La pandemia mundial ha puesto la resiliencia en la agenda de todas las empresas del mundo. Mientras que todos esperaban la alegría de un longo período de recuperación y vuelta a la normalidad, la guerra en Ucrania nos trae una nueva realidad post-VUCA (Volátil, Incierta, Compleja y Ambigua) y hablamos ahora de BANI un nuevo acrónimo que significa:

B (del inglés Brittle) = Frágil, la idea es que somos susceptibles a una catástrofe en cualquier momento, y todas las empresas que se construyen sobre cimientos frágiles pueden desmoronarse de la noche a la mañana.

A = Ansioso: la ansiedad es uno de los síntomas más presentes en la actualidad, no solo en la vida personal de las personas sino también en el mercado laboral. Estamos viviendo al límite, lo que crea un sentido de urgencia, que guía la toma de decisiones.

N = No lineal: en este período, vivimos en un mundo cuyos eventos parecen desconectados y desproporcionados. Sin una estructura bien definida y estandarizada, no es posible hacer organizaciones estructuradas. Por lo tanto, es posible que la planificación detallada a largo plazo ya no tenga sentido.

I = Incomprensible: se genera un malentendido cuando encontramos respuestas, pero las respuestas no tienen sentido. Así que tenemos que entender que no tenemos control sobre todo.

Pero ¿qué puedan hacen las organizaciones ahora? Todo dependerá de su liderazgo y del bien adaptado que pueda estar a esta nueva realidad.

A partir de este programa de coaching estratégico se identifican las principales áreas para el desarrollo personal de cada uno de los participantes y la auto-descubierta de sus nuevos roles en el desarrollo de una organización resiliente a entornos BANI.

A través del uso de una potente herramienta colaborativa digital se preparan las actividades con antelación para que el curso presencial pueda generar el impacto deseado a cada uno de los participantes.

Se adoptan los principios de andragogía y el modelo TRANSFORM8 desarrollado por Keith Jones e Tessa Sharp combinados con la metodología SSM - Soft Systems Methodology.

Precios y logística

El precio del curso es por participante e incluye viaje en avión desde Madrid o Barcelona (otros orígenes PF consultar) en tarifa Business, estancia en el hotel (habitación Deluxe Natural Park View) y pernocta por 2 noches en estancia completa (posibilidad de ampliar estancia directamente con el Hotel) y todos los desplazamientos en Portugal.

Participación de un mínimo de 4 personas y un máximo de 10 para desarrollar un buen trabajo de team building.

Viaje de Madrid o Barcelona incluida en el precio.

Próximos cursos:

En Hotel Penha Longa Resort fechas a decidir

Programa

1º dia (por la tarde): llegada de los participantes, charla de bienvenida y cena por libre en Sintra o en el hotel

2º dia (dia completo): Sesiones formativas y actividades en el entorno del parque natural de Sintra-Cascais

3º dia (por la mañana): Sesiones formativas y conclusiones: almuerzo de despedida, final del programa.

Vuestro facilitador profesional - IAF Certified TM

Paulo Manuel Coimbra Nunes de Abreu se auto-define como un arquitecto de la colaboración. Su actividad se centra en la moderación de eventos (Master of Ceremonies), el coaching y la facilitación de grupos, a través del trabajo con gestores y ejecutivos interesados en la innovación y la transformación de mentalidades (cambio de mindset) y busca de nuevos propósitos.

Acerca de Paulo Nunes de Abreu

Referencias

Provoke: The Art of Transformative Facilitation Paperback

Elementos del Modelo Andragógico.

SSM: Soft Systems Methodology in Action

MJV article: From VUCA to BANI.