下一本书

举办完美的公司日

根据我自己 个人经验 作为前任 CEO，我将提供一些指导性步骤，您可以在设计和举办下一次管理务虚会或公司日时遵循这些步骤。

由一些方法论支架提供支持且易于使用 软件资源本书旨在帮助您举办下一次管理务虚会或公司日。

这本书充满了对“架构协作”概念的全新见解，还提醒了您应该避免的主要陷阱以及大多数会议策划者在准备此类活动时会犯的常见错误。

大多数情况下，他们错过了一个独特的机会，可以更好地在组织内部构建协作并使其更加敏捷和关注永远不应被忽视的变化信号。

为什么是这本书？

我相信所有组织的文化都拥有一套主要的共同价值观和信仰，但就像一个人的灵魂一样，很难具体描述它。公司日是公司文化可以表达自己并变得可见的罕见时刻之一。

为什么不为您的下一个公司日或管理层撤退提供一个新的视角 协作架构师?您可以查看有关我最新作品的简短新闻 这里.

Grove Consultants Journey Vision

与我共同创作这本书

如果您认为自己还没有准备好建议聘请外部协调人，或者您的公司规模小且缺乏资源，您仍然可以在下一个公司日或管理层撤退中有所作为。

你可以和我一起参与我为这本书进行的研究。您将能够学习一些您或您团队中的任何人可以应用的有关团体促进的基本原则，同时最大限度地提高会议成果的质量。

如果您负责管理务虚会或公司日，并希望将您的组织作为本书的案例参考，请 联络我

身边值得信赖的向导

每当您带您的团队参加管理务虚会或被邀请作为经理参加其中时，何不聘请一位可以帮助您使这种反思时间更具吸引力和生产力的小组协调员？
我们将一起：
  • 共同调查您的公司文化如何通过影响日常会议的运行方式对您的组织生产力产生决定性影响。
  • 了解会议的有效性如何成为真正协作工作场所的基石
  • 探索如何成为一个更加自主和自信的组织，以节省在非生产性电子邮件对话上花费的数千小时，并节省因决策失误而采取纠正措施的成本。
  • 制定与计划实施者的愿望和愿望一致的计划，而不是叠加一个基于被解雇的恐惧而被接受的行动方案。

图文资源

训练有素的协调员将能够帮助您应用许多图形资源来组织您的小组讨论，例如您可以从 Grove Consultants 订购的这些资源 这里.

软件资源

越来越流行，在研讨会和管理务虚会中使用群件是另一种充分利用参与者在此类重要聚会上花费的时间的方式。训练有素的协调员可以帮助您设计会议议程以进行逐年敏捷行动审查，或者只是使用管理团队的最新想法更新对您的业务的 SWOT 分析。了解更多 这里.
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