Vidéo
Édition portugaise
Voici une courte vidéo de 5 minutes en portugais (avec sous-titres en anglais) où je décris ce livre. De chapitre en chapitre, vous apprendrez le but principal de chacun et ce que vous pouvez attendre du livre dans son ensemble.
Défi
Chaque produit réussi est le fruit d'un travail acharné, et cela vaut également pour les livres. L'intuition seule ne suffit pas pour créer un livre sur la facilitation de groupe que les gens aimeraient lire et utiliser pour améliorer leurs propres compétences. Encore plus, dans un domaine où plusieurs livres de magistrats ont déjà été écrits en anglais. Cependant, ces meilleures ventes n’ont pas de versions disponibles en portugais ni en espagnol, deux langues que je connais bien.
Valeur
Ce livre a commencé comme une «facilitation pour les nuls» mais a abouti à une vue plus complète du rôle, des tâches et des méthodes utilisés par les animateurs de groupe. Il comprend également une nouvelle perspective sur le concept de collaboration, à partir d'articles que j'ai écrits ces dernières années.
Un métier nouveau
J'avance la notion d'architecte de la collaboration pour décrire le travail des facilitateurs de groupe, une nouvelle profession qui a débuté à la fin des années 60 et 70 dans la baie de San Francisco avec les travaux phares de Strauss, Doyle, Sibbet, Kaner et d'autres qui s’est rapidement répandu dans le reste du monde, avec Dale Hunter en Nouvelle-Zélande comme l’un des exemples les plus marquants.
Plus tard, au début des années 2000, Cembranos et Medina ont publié un ouvrage de référence clé en Espagne que j'ai utilisé dans le cadre de ma formation de facilitateur de groupe. Quelques années plus tard, Eugenio Moliní a écrit l'un des livres les plus inspirants sur la prise de décision et la collaboration en groupe.
Un guide amical
Un facilitateur professionnel doit constamment acquérir et développer des connaissances sur ce métier passionnant construit par la pratique quotidienne. J'espère que ce livre sera un guide amical dans le domaine de la facilitation de groupes.
Aussi pour les managers
Les gestionnaires pourraient également en profiter. En appliquant les principes de la facilitation de groupe dans les organisations qu’ils gèrent, ils deviendront des animateurs facilitateurs, la véritable essence d’un architecte de la collaboration.
col.lab | collaboration laboratory
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